Niederländische Thuiszorggruppe mit langlaufenden Behördenverträgen, ca. 1.500 Klienten

Eigenständige niederländische Hauskrankenpflege- und Haushaltshilfegruppe mit wiederkehrenden Verträgen mit Gemeinden und einem regionalen Zorgkantoor. Rund 1.500 Klienten, lokales Management, ISO 9001.

NiederlandeVollständigkeit 40%
Symbolbild
Jahresumsatz
5 Mio. € – 10 Mio. €
Kaufpreis
auf Anfrage
EBIT
k. A.
Mitarbeiter
21–50
Umsatz je Mitarbeiter
211.268 €
Gegründet
k. A.
Verkaufsgrund
k. A.
Online seit
k. A.

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Beschreibung

Zum Verkauf steht eine niederländische Thuiszorggruppe, die Haushaltshilfe und ambulante Unterstützung auf Basis langlaufender öffentlicher Verträge erbringt. Das Unternehmen arbeitet vollständig eigenständig und betreut rund 1.500 Klienten. Der Jahresumsatz liegt zwischen 5 und 10 Mio. €, die Zahl der Mitarbeiter zwischen 21 und 50. Geführt wird die Gruppe im Tagesgeschäft von einem erfahrenen lokalen Managementteam. Die Gründer sind operativ nicht eingebunden. Ein neuer Eigentümer muss daher weder vor Ort ansässig sein noch eine operative Rolle übernehmen. Auftraggeber und Verträge: Die Erlöse sind vertraglich geregelt und wiederkehrend. Auftraggeber sind niederländische Gemeinden und ein regionales Zorgkantoor. Rechnungen werden in der Regel innerhalb von zehn Tagen bezahlt. Seit der Gründung ist kein Kunde verloren gegangen. In der primären Gemeinde hat die Gruppe bei der Haushaltshilfe eine führende Marktstellung. Organisation: Es gibt zwei Servicelinien mit unterschiedlichen Finanzierungswegen und verschiedenen Margenprofilen, was zu einer strukturellen Streuung führt. Der Krankenstand liegt dank gezielter Einsatzplanung und eines festen Pools an Aushilfskräften unter dem Branchendurchschnitt. Die Gruppenstruktur ist regional abgeschottet: Jede juristische Einheit hält eigene Verträge, sodass das Risiko einer Kündigung durch eine einzelne Gemeinde begrenzt bleibt. Das Unternehmen ist nach ISO 9001 zertifiziert. Wachstumspotenzial: In zwei vertraglich gebundenen Regionen ist die Gruppe bereits aktiv, erreicht dort aber noch nicht ihren möglichen Marktanteil. Zusätzlicher Umsatz ließe sich großenteils mit der vorhandenen Kostenbasis erzielen. Außerdem kann ein bewährtes ambulantes Tagesprogramm aus der Hauptregion mit geringem Aufwand in neue Gebiete übertragen werden. Auch Privatkunden (Selbstzahler) könnten zu marktüblichen Tarifen ohne zusätzliche Infrastruktur bedient werden.

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