Internationaler Großhandel für Interior-Dekoration mit Direkteinkauf in Asien (100 % Anteilsverkauf)

Angeboten wird ein Großhandelsunternehmen mit Sitz in Mittelniederlande, das Interior-Dekoration und verwandte Non-Food-Konsumgüter importiert, logistisch abwickelt und vertreibt. Die Ware wird über etablierte Kanäle direkt bei Herstellern in Asien eingekauft und an B2B-Kunden in mehreren Ländern und auf mehreren Kontinenten verkauft. Das Unternehmen erzielt einen Jahresumsatz von 450.000 bis 500.000 €. Es beschäftigt keine Mitarbeiter (laut Quelle: 1 Mitarbeiter, gemeint ist offenbar der Inhaber; im Text wird der Betrieb als personallos beschrieben). Kunden und Markt Es besteht eine aktive Datenbank mit B2B-Abnehmern aus Einzelhandel, Hospitality, Events, Museen und Online-Handel. Die Kunden sitzen in mehreren Ländern auf mehreren Kontinenten. Stärken - Weltweites Kundennetzwerk mit aktiver B2B-Datenbank. - Schlanke Struktur: kein Personal, keine Gemeinkosten durch Organisation und keine langfristigen operativen Verpflichtungen wie Mietverträge. - Eingespielte, verlässliche Einkaufskanäle direkt bei asiatischen Herstellern. - Marge: Der reguläre Verkaufspreis liegt üblicherweise bei etwa dem Dreifachen der Kosten (inklusive Transport, Währungseffekten und Einfuhrzöllen). - Flexibilität: kein Personalrisiko, keine verpflichtende Immobilienübernahme. Die Aktivitäten lassen sich in ein bestehendes Lager integrieren. Standort und Räumlichkeiten Das Unternehmen sitzt in Mittelniederlande. Das aktuelle Betriebsgebäude kann optional langfristig vom Verkäufer angemietet werden. Alternativ ist die Integration in ein bestehendes Lager, auch im Ausland, möglich. Entwicklungspotenzial Das Unternehmen war in der Vergangenheit profitabel, die operative EBITDA-Marge lag üblicherweise bei etwa 20 % oder darüber. Der Rückgang von Umsatz und Ergebnis im Jahr 2025 geht laut Angebot auf einen bewusst gesteuerten Rückbau der Aktivitäten durch den derzeitigen Eigentümer zurück (Stopp von Marketing, Produktinnovation und aktiver Akquise). Für einen Käufer besteht damit Erholungspotenzial durch die Reaktivierung des Netzwerks. Transaktion Verkauft werden 100 % der Anteile an der operativen B.V. Eingeschlossen sind der internationale Handelsname, historische Daten, die Einkaufskanäle und der weltweite Kundenstamm. Der Verkäufer baut den operativen Warenbestand derzeit kontrolliert ab. Je nach Zeitpunkt der Übergabe kann der verbleibende Bestand Teil der endgültigen Transaktionsstruktur sein.