ICT-Detachierungsportfolio mit Festangestellten im öffentlichen Sektor, Westniederlande

Angeboten wird die ICT-Detachierungssparte eines Unternehmens, das seit längerer Zeit ICT- und Informationsversorgungsprofis vermittelt und an Auftraggeber überlässt. Tätigkeitsgebiet sind die Westniederlande, der Schwerpunkt liegt bei Behörden und halbstaatlichen Organisationen. Die Fachkräfte sind angestellt und werden auf mehrjährige Aufträge gesetzt. Mit Selbstständigen (ZZP) wird nicht gearbeitet. Leistungen und Portfolio: Das Portfolio besteht aus Senior-Fachkräften der ICT und Informationsversorgung auf Hochschul- und Universitätsniveau. Sie arbeiten unter anderem in Projektmanagement, PMO, IT-Architektur, Data Engineering und Systemverwaltung. Alle Fachkräfte haben einen unbefristeten Arbeitsvertrag und sind aktuell platziert. Markt und Kunden: Die Auftraggeber stammen aus dem öffentlichen und halböffentlichen Sektor, nämlich Zentralregierung, Durchführungsorganisationen und halbstaatliche Einrichtungen. Der Zugang erfolgt über Rahmen- und Mantelverträge, Verlängerungen laufen in der Regel ohne neues Ausschreibungsverfahren. Die durchschnittliche Einsatzdauer je Position liegt über einem Jahr. Öffentliche Auftraggeber gelten als zuverlässige Zahler, daher ist das Forderungsausfallrisiko begrenzt. Eckdaten: Der Jahresumsatz liegt zwischen 900.000 € und 1.000.000 €, die Zahl der Mitarbeiter zwischen 6 und 10. Stärken: Das bisherige Unternehmen ist nach NEN 4400-1 und ISO 9001 zertifiziert. Die Zertifikate lauten auf die Gesellschaft und gehen bei einem Asset Deal nicht über. Der Käufer verfügt hierfür über eigene Zertifizierungen. Die wieder aufgenommene Durchsetzung des Gesetzes DBA (Scheinselbstständigkeit) schränkt die Beauftragung von Selbstständigen bei öffentlichen Auftraggebern ein und verlagert die Nachfrage zu angestellten Fachkräften. Das stärkt Anbieter, die ausschließlich mit Angestellten arbeiten. Zudem stellt das Wtta ab 2027 Zulassungsanforderungen an Verleiher, was zertifizierte Anbieter weiter begünstigt. Struktur der Übergabe: Die Tätigkeit wird als eigenständiges Portfolio übertragen, nicht als Gesellschaft. Potenzial: Beim Stundensatz besteht Spielraum, jede Erhöhung um einen Euro wirkt sich nahezu vollständig auf die Marge aus. Die bestehenden Positionen bieten Raum für mehr Platzierungen als derzeit. Für einen Käufer mit vorhandenem Backoffice sind die Grenzkosten für Integration und Ausbau gering.