Kreativagentur für Markenstrategie und Design mit wiederkehrenden Abo-Erlösen

Eigenständige niederländische Kreativagentur (11–20 Mitarbeiter, Umsatz 1,25–1,5 Mio. €) mit Stammkunden und zusätzlicher skalierbarer Abo-Aktivität. Gesucht: strategische Käufer, Investoren oder MBI-Kandidaten.

NiederlandeVollständigkeit 50%
Symbolbild
Jahresumsatz
1,25 Mio. € – 1,5 Mio. €
Kaufpreis
auf Anfrage
EBIT
k. A.
Mitarbeiter
11–20
Umsatz je Mitarbeiter
88.710 €
Gegründet
k. A.
Verkaufsgrund
Nachfolge / nächste Wachstumsphase
Online seit
k. A.

Preis-Check

Für eine Einordnung fehlen Kaufpreis, Umsatz bzw. EBIT oder genug Vergleichsangebote in der Branche.

Automatischer Vergleich mit anderen Angebotspreisen, keine Unternehmensbewertung. Nennt eine Quelle nur Spannen, rechnen wir mit deren Mittelwert.

Beschreibung

Zum Verkauf steht eine eigenständige Kreativagentur in den Niederlanden, die Markenstrategie, Konzeption und Design verbindet. Die Agentur arbeitet für große nationale Auftraggeber und für international tätige Marken, daneben betreut sie Geschäftskunden aus unterschiedlichen Branchen. Das Leistungsspektrum reicht von Markenpositionierung und visueller Identität bis zur Umsetzung in digitalen und räumlichen Anwendungen. Das Unternehmen hat eine etablierte Stellung in seinem Fachgebiet und einen Kundenstamm mit hohem Anteil wiederkehrender Auftraggeber. Eckdaten: Der Jahresumsatz liegt zwischen 1.250.000 € und 1.500.000 €, das Unternehmen beschäftigt 11 bis 20 Mitarbeiter. Besonderheit: Neben dem Agenturgeschäft betreibt das Unternehmen eine eigene, skalierbare Aktivität mit wiederkehrenden Abonnementerlösen und einem eigenen Kundenkreis, der von den Agenturkunden getrennt ist. Diese Erlöse gelten als gut planbar, erfordern pro neuem Kunden wenig zusätzliche Kapazität und hängen nicht von der Projektpipeline ab. Käufer erhalten damit zwei Erlösmodelle statt eines, wobei sich die zweite Erlösquelle ausbauen lässt, ohne dass die Organisation im gleichen Maß mitwachsen muss. Wachstumspotenzial: Mit gezielten Investitionen in den Vertrieb hält die Geschäftsleitung im bestehenden Kundenkreis ein deutliches Umsatzwachstum für realistisch, in der Größenordnung von einigen zehn Prozent. Zusätzlich lässt sich das Abogeschäft kommerziell weiter ausbauen, der Anteil wiederkehrender Umsätze erhöhen und die Leistungspalette bei Bestandskunden verbreitern. Die Organisation ist bislang vor allem fachlich geprägt; die kommerzielle Steuerung gilt als wichtigster ungenutzter Hebel. Übergabe: Das Unternehmen steht vor einer Phase, in der Vertriebsstärke und Skalierung im Mittelpunkt stehen, und soll diese gemeinsam mit einem neuen Eigentümer angehen. Angesprochen sind strategische Käufer und Investoren mit Branchenkenntnis sowie MBI-Kandidaten, die einer bestehenden fachlich orientierten Organisation kaufmännische Führung hinzufügen wollen. Eine sorgfältige Übergabe wird zugesichert.

Ähnliche Angebote