Drei Fußpflege-Unternehmen mit Franchise-Modell und 10 Standorten in Estland

Verkauf von drei verbundenen Fußpflege-Unternehmen in Estland: Franchise-Modell, 10 Servicepunkte in mehreren Städten und Handel mit Fußpflegebedarf. Umsatz 0,5–1 Mio. €, Kaufpreis 290.000 €.

Estland · ViroVollständigkeit 40%BGünstig
Symbolbild
Jahresumsatz
500.000 € – 1 Mio. €
Kaufpreis
290.000 €
EBIT
k. A.
Mitarbeiter
k. A.
Umsatz je Mitarbeiter
k. A.
Gegründet
k. A.
Verkaufsgrund
k. A.
Online seit
k. A.

Preis-Check

Umsatz-Multiple0,39× · Median 0,57× · n = 202
¼× MedianMedian4×

Günstig im Vergleich zu 202 Angeboten aus „Kosmetik“ in Europa (zu wenige in Estland).

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Beschreibung

Angeboten werden drei miteinander verbundene Unternehmen aus dem Bereich Fußpflege und Fußpflegeprodukte in Estland. Sie betreiben 10 Servicepunkte in verschiedenen Städten des Landes und umfassen zudem den Verkauf von Fußpflegebedarf. Nach Darstellung des Verkäufers handelt es sich nicht nur um ein laufendes Dienstleistungsgeschäft, sondern um ein weiterentwickeltes, skalierbares Geschäftsmodell. Der neue Eigentümer kann das bestehende Konzept, die Abläufe, die Marke und das Netzwerk nutzen und auf neuen Märkten sowie an weiteren Standorten ausbauen. Zum Angebot gehören: - drei laufende Fußpflege-Unternehmen - 10 Servicepunkte - ein skalierbares Franchise-Modell - eine etablierte Marke und ein eingeführtes Geschäftskonzept - funktionierende Arbeitsprozesse und ein bestehendes Team - ein vorhandener Kundenstamm Den größten Wert sieht der Verkäufer im Franchise-Modell. Das bestehende Konzept erlaubt Wachstum über zusätzliche Servicepunkte und Franchise-Partner, ohne das Geschäftsmodell neu aufbauen zu müssen. Angesprochen sind Unternehmer oder Investoren, die ein funktionierendes, skalierbares Geschäftsmodell im Gesundheitsdienstleistungsbereich mit klarem Wachstumspotenzial suchen. Eckdaten: Der Jahresumsatz liegt zwischen 500.000 und 1.000.000 €, der Kaufpreis beträgt 290.000 €. Begründung des Preises: Er stützt sich auf den eingeführten Kundenstamm, die bestehenden Servicepunkte, das entwickelte Franchise-Modell, das vorhandene Personal sowie die bisherigen wirtschaftlichen Ergebnisse und das Wachstumspotenzial der Unternehmen.

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