MBI-Kandidat mit Investoren sucht Logistik- oder Produktionsunternehmen in Südniederlande/Belgien

Erfahrener Ex-Unternehmer mit Investoren sucht als MBI ein Logistik- oder Produktionsunternehmen mit 2–20 Mio. € Umsatz und mindestens 20 Mitarbeitern in Noord-Brabant, Zeeland oder Belgien.

Niederlande · Noord-Brabant, Zeeland, BelgiëVollständigkeit 50%
Symbolbild
Jahresumsatz
2 Mio. € – 20 Mio. €
Budget
bis 10 Mio. €
EBIT
k. A.
Mitarbeiter
10–50
Umsatz je Mitarbeiter
366.667 €
Gegründet
k. A.
Online seit
11.02.2025

Beschreibung

Gesucht wird ein etabliertes Unternehmen aus der Logistik oder der Produktion, das Potenzial für weiteres Wachstum und Innovation bietet. Als Zielregion kommen die niederländischen Provinzen Noord-Brabant und Zeeland sowie Belgien in Frage. Gewünschtes Profil des Zielunternehmens Bevorzugt wird ein Logistikbetrieb, ein Produktionsbetrieb oder eine Kombination aus beidem mit einem dazugehörigen Logistikbereich. Ein Dienstleister kommt ebenfalls in Betracht, sofern er eng mit Logistik oder Produktion verbunden ist. Das Unternehmen sollte auf einem soliden Fundament stehen und bereit für den nächsten Entwicklungsschritt bei Wachstum und Optimierung sein. Größe und Budget - Jahresumsatz: 2.000.000 € bis 20.000.000 € - Belegschaft: mindestens 20 Mitarbeiter - Kaufpreisrahmen laut Eckdaten: bis 10.000.000 € Organisation und Betrieb - Gefestigte Marktstellung und der Anspruch, weiter zu wachsen - Hoher Qualitätsanspruch und Bereitschaft, interne Abläufe weiter zu verbessern - Kundenorientierte und effiziente Arbeitsweise - Pragmatische, bodenständige Unternehmenskultur, offen für Veränderungen Käuferprofil Der Interessent tritt als Management-Buy-in-Kandidat mit Rückendeckung von Investoren auf. Er hat bereits ein eigenes Unternehmen aufgebaut und erfolgreich verkauft und bringt langjährige Erfahrung aus der Logistik- und Produktionsbranche mit. Nach dem Verkauf war er in einer strategischen und operativen Angestelltenfunktion tätig und möchte nun wieder selbst unternehmerisch Verantwortung übernehmen. Seine Schwerpunkte liegen in der operativen Optimierung, der Strategieentwicklung, im Business Development und im Finanzbereich. Er legt besonderen Wert auf Wachstum, die Verbesserung der internen Organisation und Qualitätssicherung. Mit praxisnaher, kundenorientierter Arbeitsweise will er ein bestehendes Unternehmen durch Innovation und effizientere Abläufe strategisch weiterentwickeln und nachhaltig Wert schaffen.

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