Buy-and-Build: Unternehmerduo sucht Installations- und Gebäudetechnikbetriebe in Mittelniederlanden

Gesucht werden gesunde, profitable mittelständische Betriebe und Familienunternehmen aus der niederländischen Installations- und technischen Gebäudetechnik. Die Übernahmen bilden den Grundstein einer Buy-and-Build-Plattform, die bis 2030 durch mehrere Zukäufe auf ein Gruppen-EBITDA zwischen 2 und 10 Mio. € wachsen soll. Suchprofil - Tätigkeitsfelder: Haus- und Anlagentechnik (Heizung, Lüftung, Klima), Elektrotechnik, Bautechnik, Sanitär, Projektmanagement sowie Immobilienbetreuung und Instandhaltung - Ergebnisgröße: EBITDA von etwa 400.000 bis 750.000 € je Zielunternehmen - Größe: mindestens 20 Mitarbeiter; Eckdaten der Suche: Jahresumsatz 2.500.000 bis 5.000.000 €, Kaufpreisrahmen 1.000.000 bis 5.000.000 € - Region: bevorzugt Mittelniederlande; angrenzende Regionen (u. a. Gelderland, Utrecht, Flevoland, Nord- und Südholland, Nordbrabant) kommen bei gutem Fit ebenfalls in Frage - Ausgangslage: Inhaber mit Nachfolgethema und/oder Unternehmen mit Bedarf an Professionalisierung Käuferprofil Die Käuferseite besteht aus zwei Unternehmern mit zusammen mehr als 30 Jahren Erfahrung und abgeschlossenen Transaktionen im Volumen von über 20 Mio. €. Der eine bringt einen Hintergrund als Business Analyst und Erfahrung auf Käuferseite mit (Sourcing, Integration, Krisenmanagement) und verantwortet Strategie, Akquisition, Digitalisierung und Prozessverbesserung. Der andere ist Branchenexperte mit fundiertem Wissen in Anlagen-, Elektro- und Bautechnik, Projektmanagement und Nachhaltigkeit und übernimmt die operative Führung von Teams und Abläufen. Beide kennen den Arbeitsalltag in solchen Betrieben aus eigener operativer Praxis. Ein Kapitalpartner steht bereit, eine M&A-Beratung ist mit unterzeichnetem Mandat eingebunden. Angebot an den Verkäufer - Fortführung des Unternehmens mit Erhalt von Belegschaft, Kunden, Kultur und Identität - Lösung der Nachfolge ohne überstürzten Ausstieg, gestaffelte Übergabe möglich - Vertraulicher, strukturierter Prozess mit transparenter Bewertung und professioneller Begleitung - Steuerlich und rechtlich sorgfältige Gestaltung mit erfahrenen Beratern unter Berücksichtigung der Interessen beider Seiten - Der bisherige Inhaber soll möglichst in den ersten zwei bis drei Jahren aktiv eingebunden bleiben, damit sein Interesse an Kontinuität und Wachstum gekoppelt ist; alternativ ist eine beratende Rolle oder ein schrittweiser Rückzug möglich - Nach der Übernahme Zugang zu Einkaufsvolumen, Backoffice und Vertriebsstärke der Gruppe sowie zu deren Investitionskraft