Restaurantkino mit zwei Sälen in Südschweden, Ausbaufläche für dritten Saal

Zum Verkauf steht ein Restaurantkino in einer Regionalstadt im Süden Schwedens. Die Gäste essen, trinken und sehen Filme an einem Ort. Der Betrieb wurde 2018 eröffnet, während der Pandemie kam ein zweiter Saal hinzu. Seit fünf Jahren liegt der Umsatz stabil bei rund 6 Mio. SEK (ca. 536.900 €), jährlich kommen 19.000 bis 23.000 Besucher. Eckdaten • Zwei kleine Kinosäle mit 29 und 23 Plätzen, eigene Küche und Bar • Seit 2018 in Betrieb, zweiter Saal während der Pandemie ergänzt • Umsatz: rund 6 Mio. SEK pro Jahr, seit fünf Jahren auf gleichem Niveau • Besucher: 19.000 bis 23.000 pro Jahr • Gutscheinverkauf: rund 800.000 SEK jährlich, etwa die Hälfte davon im Dezember • Personal: etwa sechs Teilzeitkräfte; Grundbesetzung mit einem Koch und ein bis zwei Personen an der Bar • Lage: gut erreichbar an einer der großen Verkehrsachsen der Region • Ungenutzte Fläche im selben Gebäude, geeignet für einen dritten Saal Konzept und Betrieb Restaurant und Kino sind zu einem Gesamterlebnis verbunden. Viele Gäste kommen vor der Vorstellung, essen zu Abend oder trinken etwas an der Bar und nehmen Speisen und Getränke mit in den Saal. Ausgeschenkt werden Wein, Bier und selbst entwickelte Cocktails; die Küche ist zu jeder Öffnungszeit besetzt. Die kleinen Säle unterscheiden das Haus deutlich vom Format der großen Kinoketten. Das Kino hat ein treues Stammpublikum und ist in der Region beliebt. Obwohl es am Ort auch ein Multiplex mit sechs Sälen gibt, hat dieses Haus an mehreren Wochentagen mehr Besucher als der Wettbewerber. Am Wochenende sind mehrere Vorstellungen ausverkauft; das Personal lässt sich bei hoher Auslastung unkompliziert aufstocken. Ein wichtiges Standbein ist das Firmenkundengeschäft. Lokale Arbeitgeber verschenken die Gutscheine seit Jahren zu Weihnachten, mehrere hundert Beschäftigte lösen sie jährlich im Kino ein. Das sorgt rund um den Jahreswechsel für planbare Einnahmen und bringt laufend neue Gäste, die wiederkommen. Entwicklungsmöglichkeiten Bisher wurde der Betrieb mit begrenzten Mitteln geführt, der Inhaber hat das meiste selbst erledigt. Für einen Nachfolger ergeben sich daraus mehrere Ansatzpunkte: • Dritter Saal: Eine angrenzende, bislang ungenutzte Fläche kann zu einem Saal mit etwa 24 bis 25 Plätzen umgebaut werden, die Sitzkapazität steigt damit um knapp 50 %. Der Vermieter kann die Fläche kaum anderweitig vermieten, was gute Voraussetzungen für eine günstige Miete schafft. • Flexibleres Programm: Mit drei Sälen können erfolgreiche Filme parallel und länger laufen, zugleich bleibt mehr Raum für Nischentitel, Premieren und Sondervorstellungen. • Kinowerbung: Werbung vor den Vorstellungen wurde kaum vermarktet und bringt Erlöse bei geringen Zusatzkosten. • Firmenveranstaltungen: Säle mit eigener Küche und Bar eignen sich für Konferenzen, Kundenabende, Betriebsfeiern und private Vorführungen außerhalb der regulären Spielzeiten. • Ganzjährige Gutscheine: Das Angebot für Firmen lässt sich zu Mitarbeiterbenefits und Kundengeschenken über das ganze Jahr ausbauen. • Erlebnisformate: Themenmenüs zu aktuellen Filmen, Filmabende mit Dinner und wiederkehrende Aktionen können den Durchschnittsbon erhöhen. • Synergien: Besonders passend für eine kleinere Kinokette oder Restaurantgruppe, die Programm, Marketing und Einkauf bündeln kann, aber auch für ein Paar, bei dem einer die Gastronomie und der andere Film und Technik übernimmt. Übergabe Der Inhaber ist seit Mitte der 1990er-Jahre in der Filmbranche tätig und führt das Kino seit der Eröffnung. Er möchte den Betrieb an jemanden übergeben, der dem Konzept mehr Zeit und Kraft widmen kann. Die Übertragung erfolgt vorrangig als Asset Deal. Für eine Übergangszeit steht der Inhaber gern zur Verfügung und arbeitet den Nachfolger in Programmplanung, Technik, Barbetrieb und Tagesgeschäft ein. Ein ausführliches Informationsmemorandum liegt vor und wird nach Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsvereinbarung bereitgestellt.